Для Организаций

Я провожу персональную работу с руководителями для повышения результативности их работы, адаптации к новым условиям, создания эффективных команд под их управлением и снижения рисков, связанных с персональными особенностями в лидерских компетенциях:

Executive — коучинг

Адаптационный коучинг

Персональное руководство лидера

Коучинг Балансов и Коучинг Деструкторов

>
Помогаю определить Потенциал конкретных лидеров, претендентов на управленческие позиции для полноценного использования их способностей, снижения рисков в процессе принятия решений, управления людьми и коммуникациями:

Персональный Профайл руководителя

>
И организовать процесс построения эффективных команд, результативных командных отношений:

Определение Потенциала команды

Командный коучинг

Комплексное сопровождение компаний

Тренинги и программы обучения:

«Обратная связь, как бизнес — инструмент»
Часто руководители выбирают не предоставлять обратную связь, потому что … не верят в её результативность для дела. Они могут воспринимать её, как «психологический ход», или как формальное требование. Но после того, как они увидели и прожили на собственном опыте, что это один из реальных и весьма мощных бизнес — инструментов, для них открываются новые возможности для повышения собственной результативности, повышения эффективности работы сотрудников и команд под их управлением.

Программа «Построение эффективных команд»
Это программа, состоящая из трех сессий, в процессе которой руководители постепенно и неуклонно «проникают в святая святых» всех бизнес — консультантов и коучей. Начиная от того, как работает реальная мотивация людей, переходя к тому, как можно организовать результативную механику делового взаимодействия в коллективах и командах и завершая знанием о том, как снизить риски в управлении людьми — экономические, карьерные и репутационные.
Особенную ценность эта программ приобретает, если все её участники проходят тестирование Hogan для определения персонального стиля управления.

Тренинг «Правила Игры»
В каждой команде всегда идет Игра. Без игры не существует ни одной команды.
Однако это не так очевидно, как здесь написано. Часто игры не видны невооруженным взглядом, или вызывают удивление от того, что осознание игры оказывается так надежно скрытым под ежедневной текучкой и привычным восприятием того, как происходит взаимодействие в командах.
Это тренинг помогает не только увидеть правила игры (эффективные и иногда деструктивные), которые есть в командах на сегодняшний день, но и выбрать / создать новые «правила игры», в которых есть место и интересу, и азарту, и результатам.

Деловая игра «Менеджер»
Перед проведением тренинга «Правила Игры» или для диагностики существующих правил и соглашений в конкретной команде (управленческой, проектной, функциональной или кросс-функциональной) стоит проводить именно такую деловую игру. Важно, чтобы участникам команд не просто кто-то рассказал о том, что что-то у них «так», или «не так», а чтобы они сами все это увидели, смогли посмотреть «со стороны» на то, что составляет суть и результаты их практически ежедневного взаимодействия. Такое воздействие дает больше свободы, осознанности и — ответственности.

>