Насколько хорошо вы знаете свой Потенциал бизнес — лидера?
Есть несколько путей для повышения персональной результативности в управлении организациями, командами и стратегиями.
Первый из них — экспериментальный. Чем больше ошибок вы сделали — тем меньше вы их совершите в будущем.
Второй — экспертный. Вы учитесь на основе чужого опыта, и это может помочь вам сэкономить много времени и нервов.
И третий — это путь осознания и раскрытия вашего лидерского Потенциала. В отличие от двух вышеуказанных путей этот — наименее «явный», но и он же — наиболее важный и наиболее перспективный.
Если вы научились «азбуке» необходимого поведения в мире бизнеса и в целом дает вам больше уверенности, но не дает настоящей уверенности в будущем и может не показать вам настоящие горизонты возможностей.
Кроме этого, именно понимание своего Потенциала дает наиболее точное представление как о ваших самых сильных сторонах, так и зонах рисков, с которыми нужно работать «особым» образом.
Закажите для себя Персональное руководство лидера на основе профиля лидерских компетенций Hogan Assessment
Вы будете знать:
- В чем основа (Сила) вашего Потенциала лидера
- Какие сильные стороны вам стоит использовать и сейчас, и в дальнейшем
- Какие из них стоит использовать внимательнее (осторожнее)
- Какая команда вам нужна на самом деле
- Как лучше всего управлять командой (именно вам)
- Как минимизировать различные виды рисков, связанных с вашим уникальным профилем Потенциала
- Что стоит делать, чтобы получать максимум поддержки
- Какие способы принятия решений помогут вам быть максимально результативным руководителем
- Как лучше выстраивать необходимые связи
- Какая стратегия развития будет лучше всего соотноситься с вами и вашим Потенциалом
Посмотрите Пример такого Руководства
Конкретные Шаги:
1
Для того, чтобы не просто больше делать или «лучше думать» для повышения производительности, сначала стоит в деталях узнать свой лидерский и профессиональный Потенциал. Это позволяет сделать профайлинг на основе технологий Hogan Assessment System, компании — общепризнанного лидера по исследованию причин успехов и неудач бизнес — лидеров по всему миру.
2
Второй шаг — обсудить ваш персональный профиль бизнес — лидера с нескольких важных точек зрения — с точки зрения предрасположенности к определенному стилю лидерства и управления, с точки зрения ценностей, которые имеют для вас значение, а также с точки зрения целей, которые вы ставите для себя в ближайшей и в стратегической перспективе.
Для максимальной детализации вы можете предварительно выбрать Роли, которые вас больше всего интересуют — руководителя, лидера команды, инвестора, акционера, партнера и т.д.
3
На основе полученных «точек отсчета» для вас будет разработано Персональное Руководство Лидера, в которое войдут:
- Информация о ваших лидерских компетенциях
- Информация о ваших менеджерских компетенциях
- SWOT — анализ по основным направлениям использования вашего потенциала
- Описание «Игры Команды» — условий и правил в командах под вашим управлением
- Описание того, как именно вас могут воспринимать другие (коллеги, сотрудники, руководители, акционеры, партнеры, клиенты, рынок), какова ваша деловая репутация по каждому из сегментов
- Описание корпоративной культуры, которую вы создаете на данный момент
- Информация о ваших персональных балансах и дисбалансах
- Информация о ваших персональных рисках, связанных с репутацией и результатами
- Рекомендации по всем основным направлениям с перечислением инструментов, которые именно вам стоит использовать для максимально быстрого достижения результатов и минимизации рисков
Это поможет вам не только лучше понимать, как использовать свой уникальный потенциал, но и использовать полученную информацию на период 3-5 лет для достижения стратегически важных результатов
