Четыре пристальных взгляда лидеров

На лидеров рассчитывают, как на людей, обладающих и особенным видением, и ценным опытом, способностью проявлять ответственность и мудрость в поведении.
В жизни встретить человека, который по- настоящему совмещает в себе все эти качества, довольно трудно.
Но если постоянно поддерживать в себе Намерение развития, то люди почувствуют это.

Как поддерживать в себе такое Намерение?

Нужно регулярно менять в себе «точку сборки», менять восприятие происходящего.
Только при этом условии можно будет усомниться в истинности того, что уже знаешь, и стать по-настоящему открытым новому.
На все можно посмотреть различными глазами.
Ко всему можно отнестись из очень разных позиций, например, будучи:

• Ребёнком
• Молодым человеком
• Взрослым
• Пожилым человеком

Каждая из этих Позиций всегда означает принципиально разный взгляд на происходящее.
То, как оценивает и рассматривает любую ситуацию ребёнок, будет кардинально отличаться от взгляда и оценки взрослого человека. В чем-то найдутся согласие и понимание между ребёнком и пожилым человеком, но не во всем.
Как это можно использовать для достижения лидерства, пойдёт речь дальше.

 

Взгляд Ребёнка

Чистый, незамутненный, не имеющий четких границ, невинный и игривый — вот каков этот взгляд.
Благодаря такой «точке отсчёта» происходящее воспринимается не с критической точки зрения, а как исследование Нового, что создает необходимое условие для  Творчества, исследования, предпринимательства.
Вместе с желанием Играть такой взгляд гарантирует наличие Интереса, Азарта, Вовлечённости в происходящее.
Поэтому лидер, руководитель, в котором Ребёнок не только жив, но и имеет свои права в деятельности,которой занимается человек, всегда является примером неравнодушного отношения к работе, проекту, организации.
Такому лидеру верят, потому что он сам Верит, и своим поведением создаёт веру в других.

 

Взгляд Молодого человека

Именно в этом возрасте осознается, что успех не достигается в одиночку.
От того, как ты сможешь построить отношения с другими, зависит и твой личный успех, и успех команды, организации, объединения.
И ещё именно в этом возрасте каждый переживает, что главные цели в любой цели — это любовь и дружба. И без них любая цель остаётся без уважения.

 

Взгляд Взрослого

Это прямой взгляд Ответственности и Амбиций.
Самые высокие планки и самые масштабные проекты обретают благодаря такому взгляду не только азарт и интерес, как у Ребёнка, но и конкретные, ощутимые черты Реально Сотворенного. Это Воля, это Смысл и это Расчёт.

 

Взгляд Пожилого человека

Именно благодаря такому взгляду обретается Мудрость.
А Мудрость — самый лучший судья в спорах.
Не просто «хочу» Ребёнка, не только «хочу только это» Молодого человека и не одно только «надо, потому что» Взрослого, а «Всё в своё время, и исходя из конкретной ситуации».

 

Короткое обоснование

Можно ли сказать, что хоть одна из этих позиций не нужна лидеру?
Вряд ли!
Нужны все четыре.

 

Технология для Лидеров

Итак, за что бы вы не взялись, какая бы задача перед вами не стояла, посмотрите на них четырьмя пристальными взглядами, и гарантирую — ваша эффективность возрастет.
Может быть и не в четыре раза (а у кого-то вырастет в геометрической прогрессии!), но в значительной. Потому что один хороший инструмент — это хорошо, а одновременно четыре хороших — ещё лучше!

 

Взгляд Интереса

Игра! Интерес! Обучение Новому.
Это Взгляд, не озабоченный заботами и долгом.
В нем нет понятий правильного или неправильного.
Ничем не ограниченное Творчество помогает увидеть возможности и найти альтернативные решения, если были совершены действия, не принесшие желаемых результатов.

Проверьте: есть ли в задаче для вас, и для тех, кто в неё вовлечен, Интерес и Азарт?
Если же нет, то чему можно будет научиться?
Что Новое можно вложить в процесс, даже если задача тривиальна, и повторяется уже сотый, или тысячный раз?
И если не удаётся увидеть в задаче, процессе, хотя бы тень Игры, то создайте ее сами!
Именно так и делают дети, они придумывают то, чего вроде бы нет, не просто так. Они знают, что Игра — это Божественный принцип, проявление Творчества.
Без Игры и без обучения Новому любая цель, любая задача, быстро станет пресной и скучной.

 

Взгляд Любви

Отношения. Любовь и дружба.
Соединение интересов и создание связей.
В чем будешь экспертом ты, а в чем проявят себя другие.
Энергия, которую можно направить, или растратить бесцельно.

Внимательно посмотрите на то, как выстраиваются Отношения между вами и другими участниками процесса.
Конечно, ради успеха можно и забыть про других, можно вообще начать утверждать, что вам никто не нужен, как это делают иногда подростки.
Посмотрите пристально — с кем и какие отношения должны быть созданы, чтобы они развивались, а не заканчивались. На языке бизнеса это называется созданием клиент-ориентированных отношений.
Найдите не только свои интересы, но также и интересы других.
Если у вас получится это сделать по-настоящему, то вы обязательно увидите, что команды и партнёрство  складываются из отдельных людей, как пазлы в цветной картине, которую не увидишь, пока не соберешь всех в одном месте, на одной территории.
Посмотрите с любовью и на цели, и на людей. Если стоит что-то сделать, то пусть это будет от сердца, пусть это будет с удовольствием!
То, что на самом деле мы ничего не можем сделать для себя, не делая это одновременно для всех остальных — это Истина, с которой бесполезно спорить.

 

Взгляд Автора

Создание новой Реальности невозможно без Ответственности.
А Ответственность предполагает способность совершать необходимое количество ошибок для того, чтобы получить опыт, на основе которого и создаются самые высокие достижения.

Посмотрите на цель, проект или процесс с точки зрения определения и распределения Ответственности.
Часто под этим подразумевают процесс делегирования.
Однако речь идет не о делегировании, а о Видении, которое необходимо реализовать с помощью определения границ и полномочий.
Вы ведь не станете браться за работу генного инженера, если ничего не понимаете в генной инженерии!
Вы, скорее всего, будете склонны поручить работу со стратегией тому, кто разбирается в стратегиях, а также имеет Потенциал для развития именно в этой области.
Кроме этого, проверьте уровень планки достижений.
Слишком мало — недостойно для лидера, и неинтересно для других.
Слишком много — риск не только для репутации лидера, но и множество рисков для всех, кто вовлечен в процесс.
Сколько ошибок вы готовы совершить для успеха дела? Сколько готовы позволить сделать другим? Если ни одной, или одну-две, лучше даже не начинайте!
Что будет считаться непозволительной ошибкой, а что — необходимым опытом?
Взвесьте это до того, как начнете действовать, или продолжите после остановки для размышления, и у вас появится большой внутренний ресурс времени, воли и решимости действовать целенаправленно.

 

Взгляд Мудрости

Равновесие и спокойствие.
Анализ без критики и осуждения.
Принятие того, что есть, без желания немедленно все исправить или изменить.
Баланс.

Думать о Балансах — прерогатива мудрых и опытных, ведь иногда для большого изменения требуется совсем небольшое усилие (нужное действие в нужное время и в правильных условиях).
Кроме этого, посмотрите на проект, процесс или задачу так, как будто все уже произошло, все уже случилось. Может, не самым идеальным образом, но все же достаточно хорошо.
И постарайтесь увидеть, что это принесло вам, и что принесло другим с точки зрения Ценностей, имеющих отношение ко всем живым существам.
Стоило ли делать все это именно таким образом, или был другой путь — более гармоничный, более правильный?
Это всегда простые, и, одновременно, глубокие ценности: Разумность, Баланс, Эффективность.
Жизнь не развивается там, где баланс нарушается, она уходит оттуда, где совершаются неразумные вещи, она создаёт большие трудности тем, кто забывает об эффективности.

 

Отдельное мнение Уолта Диснея

Если вы знакомы с » Технологией Уолта Диснея», то уже знаете, что различный взгляд рождает совершенно разные процессы.
Если нет, то очень коротко его технология выглядит так:
1. Наработайте пул Идей, какими бы безумными или нелогичными они не выглядели.
2. Проработайте варианты реализации этих идей, не подвергая их критике.
3. А теперь критикуйте! Не жалейте холодного аналитического взгляда, потому что без него многие идеи остаются пустыми идеями, и не обретают жизни.
4. Взвесьте то, что случилось, с точки зрения Целесообразности и применимости.
Если нужно, пройдите этот круг ещё один, или несколько  раз.

Я слышал, что кроме того, что эта технология использовалась для разработки новой продукции (с которой знакомы миллионы зрителей), он придумал ещё и ее по- настоящему творческое исполнение.
Каждое новое обсуждение (новый Взгляд) проходило в отдельном помещении, оформленном особым образом.
В комнате идей было много цветов, игрушек, предметов и возможностей для свободного выражения творчества, в следующей была создана спокойная деловая атмосфера, помещение для критики обязательно было маленьким, тесным, и всего с одним окном (как это просто — ведь не станешь же бесконечно долго критиковать в душном и тесном помещении!).

Несомненно, Уолт Дисней был гениальным человеком.
Он сумел понять, что для великих свершений одного Взгляда мало!

Уверен, что такая возможность открыта каждому, кто только пожелает ею воспользоваться.