От команд зависят результаты, в которых требуется сложение экспертизы и сыгранность в совместной работе над общей целью. Я помогаю строить команды на основе имеющегося потенциала каждого и сложения этих потенциалов в командную Формулу результативности.
Чаще всего работа идет в следующих направлениях:
- Анализ потенциала команды с помощью Hogan Assessment Center
- Включение команды в полноценную работу над общей целью и показателями
- Проработка внутреннего взаимодействия для более быстрых и результативных коммуникаций
- Качественная работа «над ошибками» без поиска виноватых и с разработкой новых решений
- Создание особой деловой культуры в конкретной компании
- Повышение «мощности» команд, их производительности
- Организация эффективного кросс-функционального взаимодействия между отдельными командами
- Сопровождение команд, которые внедряют новые проекты и отвечают за изменения
- Распределение ролей не по формальному признаку, а на основе реальных талантов и способностей
- Организация общей командной работы с планами, задачами и обязательствами
- Преодоление командных кризисов, разрешение сложных ситуаций
- Налаживание эффективной связи между лидерами и командами
Программы:
